Renovación de liderazgos, nuevos servicios, llegada a más mercados y tecnología para la gestión interna y de cara a la atención de los clientes. Sobre cómo llevar la firma al próximo nivel, el clima de negocios en Uruguay y su visión sobre la gestión del talento y el liderazgo, Leonardo Isoardi, socio director de CPA FERRERE, conversó con El Empresario, el suplemento de negocios del diario El País.

El 1° de octubre asumieron tres socios nuevos en la firma, consolidando áreas estratégicas como Outsourcing de Procesos de Negocios, Tecnología e Impuestos. Se trata de Agustín Cravea, Gabriel Silveira y Jimena Zeballos. Al mismo tiempo, el 30 de setiembre se habían retirado dos socios históricos de la firma, Bruno Gili y Gabriel Oddone, que fueron dos pilares fundamentales para la creación del departamento de Consultoría hace 20 años y la redefinición del modelo de negocios de la firma. Estos cambios se basan en las políticas de la firma fundadas en la meritocracia.

“La meritocracia está implícita, está en nuestro ADN desde el día uno. Entonces tenés que tener ciertas reglas para que eso funcione y suceda. Una de ellas es que los familiares directos no pueden trabajar en la firma. Y también tenemos una edad de retiro fija que son 60 años. Eso nos lleva a tener un orden respecto a los nuevos líderes”, explicó Leonardo a El Empresario.

Sobre cómo la organización incorpora y aprovecha la tecnología, aseguró: “Tenemos un departamento muy grande de Transformación Digital que ayuda a las empresas a transformarse y lograr eficiencias con la tecnología. Aquí nos dividimos por verticales, y eso lo vamos a seguir profundizando. Y luego tenemos líneas más nuevas. Una es Ciberseguridad, donde tenemos dos canales: uno interno, entonces miramos las tecnologías nuevas y las incorporamos, y otro sobre todo en servicios, donde ofrecemos una propuesta realmente potente. Tenemos toda la parte legal, data privacy, base de datos, procesos, pero a su vez tenemos otra que ayuda justamente a implementar la tecnología basado en partners”.

Acerca del clima de negocios en nuestro país, el socio de CPA FERRERE señaló que “el que invierte en Uruguay sabe que va a resignar dos o tres puntitos de inversión, pero (el negocio) es estable y tiene reglas claras. No es el inversor que pone su dinero, tiene rentabilidad inmediatamente y al año se va”.

Finalmente, en referencia a su modelo de liderazgo para una firma tan grande como FERRERE, Leonardo indicó que su principal punto es “la cercanía”. “Claro, solo en CPA somos 650 personas en cuatro países, entonces decís, ‘¿cómo estás cerca?’. Eso lo lográs con distintos equipos que te apoyan, pero no podés liderar una empresa hacia el crecimiento, si no estás cerca. Otra clave es escuchar. También tenés que lograr que todos se contagien de la pasión con la que querés que esto funcione”, indicó.

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