Leonardo Isoardi fue entrevistado por El País
- 06.09.2021
- Regional
En el marco de su designación como socio director de CPA FERRERE, Leonardo Isoardi fue entrevistado por el periodista y editor de la sección económica del diario El País, Fabián Tiscornia. Conversaron sobre el clima de negocios, los beneficios tributarios que hay que mantener, la educación como uno de los principales problemas del país así como de los diversos cambios que atravesó la firma en 25 años.
Respecto al clima de inversión en Uruguay, Isoardi aseguró: “Vemos un clima de negocios, donde claramente el éxito del manejo de la pandemia ayuda un montón, lo que está pasando en la región también ayuda. El clima de negocios, no solamente por las inversiones que llegan, sino por las inversiones que están realizando los uruguayos es diferente, totalmente diferente al primer semestre de este año. Vemos tres grandes rubros: real estate por las personas que están viniendo y porque sigue habiendo un déficit de vivienda, el agro con los precios que hay hoy va a seguir siendo un motor de crecimiento y después una cosa que está despertando que es el tema de servicios. Hace un año y medio había un montón de servicios que no estaban, que ahora empiezan a demandar otros servicios”.
También indicó que uno de los temas del país que más le preocupan es la educación “Si nos imaginamos un Uruguay creciendo y al mundo, no se sostienen estos niveles. Si no cambiamos la educación, esto no se sostiene. Para mí es el principal problema del país hoy, no minimizo el resto, pero la educación es el foco principal. Ahora ¿cómo se conjuga esto con lo que ocurre en el sector tecnológico donde no hay suficientes trabajadores? La competencia ayuda a que se pague más y muchas veces se complementan, porque las empresas que vienen traen gente del exterior pero no permanente, sino que le enseñen a los que toman. Respecto a la automatización es relativo. Si Uruguay sale al mundo y consigue nuevos mercados, los puestos de trabajo que se podrían perder por automatización, puede ser que algunos lo pierdan, pero hay que apostar a reconvertirlo y que siga en el mercado laboral. Tímidamente algunas cosas están pasando, pero tenemos que acelerarlo más en eso”, aseguró.
El socio director de CPA FERRERE también hizo referencia al negocio de la firma y sus perspectivas: “Hace tres años que empezamos a prestar servicios en Centroamérica. En el caso de testing, si vas a cambiar tu core (sistema) bancario, necesitás alguien que te ayude a hacer la migración de datos, que es algo muy sensible. Nuestro departamento de consultoría, con herramientas desarrolladas por nosotros, hace esa migración de datos y la hemos hecho en muchos bancos. Por ejemplo, en Colombia GNB compró el HSBC, y nosotros hicimos la migración de datos. Entonces nos dimos cuenta que nuestros productos estaban a la altura de esos servicios. De la mano de partners locales empezamos a prestar esos servicios en la región. Surgió la idea de hacer outsorcing en otros países y de diversificar más y ahí apostamos a Guatemala, básicamente porque había un nicho de mercado y hace tres años estamos y hoy somos 12 personas allí”, indicó.
Es posible acceder a la entrevista completa aquí.