CPA FERRERE
Líneas de servicio

Estrategia y Desarrollo Organizacional

Servicios pensados para aportar foco estratégico, alineamiento directivo y capacidad de ejecución en proyectos e iniciativas estratégicas.

Trabajamos en equipo con directorios, equipos gerenciales y de gestión, en empresas de diversos sectores, nacionales y multinacionales.

Desarrollamos una práctica especializada para empresas familiares acompañando procesos de sucesión, elaboración de protocolos y profesionalización de la gestión.

Nuestra metodología de trabajo combina: talleres de trabajo, reuniones individuales y grupales, encuestas on line, coaching de equipos y líderes, combinando tecnología, know how y enfoque de negocios.

Encaramos cada proyecto como un desafío de cambio organizacional y personal para los distintos stakeholders involucrados, por eso gestionamos todos las iniciativas y proyectos considerando las mejores prácticas para la gestión del cambio.

  • Procesos ejecutivos de planificación estratégica

    Diseñamos y acompañamos a la alta dirección en procesos de reflexión estratégica. Nuestra metodología y enfoque está pensada para co-construir acuerdos y alineamiento en equipos de dirección y gerenciales, en torno a decisiones estratégicas relevantes, optimizando los tiempos de dedicación de los participantes, generando un clima de colaboración y participación, y con un claro objetivo de ayudar a hacer que las cosas pasen a futuro y no se queden en declaraciones e intenciones.

    Si bien cada proceso se ajusta a las particularidades de cada cliente, nuestro enfoque básico incluye:

    • Entrevistas a directivos y gerentes clave
    • Mapeo y valoración de grupos de interés clave para la empresa/negocio.
    • Encuestas apreciativas on line a los principales grupos de interés.
    • Focus groups
    • Talleres de reflexión estratégica con distintos focos:  sentido y propósito, visión, misión y valores, análisis FODA, mapeo de objetivos e iniciativas (Balanced Scorecard),  priorización de iniciativas estratégicas.  
    • Elaboración de un informe ejecutivo con las conclusiones del proceso, un plan de acción y recomendaciones para su instrumentación.
  • Profesionalización de Directorios + Eboard

    Ayudamos a constituir y profesionalizar directorios ejecutivos, comités de dirección y gerenciamiento. Nuestro servicio está pensado para revisar las prácticas vigentes y co-construir y acordar nuevas formas de funcionamiento que permitan aumentar la productividad y efectividad de las reuniones de dirección, dando un mayor foco a los temas estratégicos en lugar de a los operativos y con una mayor orientación a resultados.

    Trabajamos en el proceso completo, desde la preparación previa de las reuniones, pasando por su desarrollo y hasta llegar al seguimiento posterior de las decisiones tomadas. Desarrollamos una aplicación específica “Eboard” para la gestión de directorios que incorpora las mejores prácticas de gestión.

    El servicio incluye tanto el apoyo para definir y lograr acuerdos sobre la nueva forma de funcionamiento, así como el acompañamiento durante el proceso de cambio e instrumentación.

    Un proceso típico incluye:

    • Taller de mejores prácticas y nivelación conceptual
    • Taller de autodiagnóstico y rediseño del nuevo directorio
    • Taller de definición de reglas de funcionamiento
    • Taller de reflexión estratégica sobre el negocio (opcional)
    • Coaching y acompañamiento en la instrumentación
    • Implementación del Eboard como aplicación para soportar la gestión del directorio. 
    • Se trata de una aplicación web que facilita la gestión de estos ámbitos. eBoard es una herramienta que simplifica los procesos de directorio, desde la planifi¬cación de las reuniones hasta el seguimiento de las decisiones tomadas, incluyendo la gestión de la documentación asociada. Además de operar como soporte integral de estos procesos, eBoard permite prescindir completamente de papeles y acceder fácilmente a toda la información desde cualquier dispositivo, garantizando los más altos niveles de seguridad.
  • Profesionalización de Negocios familiares

    El equipo de Negocios Familiares de CPA FERRERE brinda asesoramiento y colabora con la dirección de las empresas en la evaluación de los distintos aspectos vinculados con la problemática de la gestión empresa-familia

    En el marco de este asesoramiento CPA FERRERE trabaja diariamente con sus clientes en la separación de temas familiares de los temas comerciales/financieros de forma de profesionalizar la gestión de la empresa.

    • Identificación de aspectos sensibles en la familia que frenan al desarrollo de la empresa
    • Cooperación en la alineación de expectativas
    • Colaboración en el proceso de desarrollo, armado y revisión del protocolo familiar
    • Asesoramiento en la identificación del sucesor y colaboración en su función de liderazgo
    • Planificación de la sucesión e inserción de nuevas generaciones en el negocio con los problemas y desafíos que conllevan, incluyendo la selección de cargos gerenciales profesionales
    • Profesionalización de las reuniones de directorio
    • Creación y puesta en funcionamiento de los órganos de la familia tales como el Consejo de Familia
    • Preparación de la empresa familiar para una eventual venta; entre otros servicio
  • Implementación y operación de PMOs - Oficinas de Gestión de Proyectos Estratégicos

    Los proyectos son actualmente el pilar que dinamiza el cambio organizacional e innovación en una empresa, “haciendo que las cosas pasen” y las estrategias se lleven a la práctica.  

    Nuestro servicio está pensado para desarrollar competencias de gestión de proyectos e implementar buenas prácticas de gestión que permitan aumentar sensiblemente la capacidad y efectividad de ejecución de planes y proyectos en la empresa. También podemos aportar capacidad de ejecución a través de gerentes de proyectos que se integran temporalmente para gestionar proyectos o cartera de proyectos. 

    Entre los servicios que desarrollamos se destacan:

    • Diseño, implementación y operación de PMOs – Oficinas de Gestión de Proyectos Estratégicos
    • Diseño e implementación de metodologías de gerenciamiento de proyectos
    • Capacitación y desarrollo de gerentes de proyectos
    • Tercerización de gerentes de proyectos
    • Seguimiento de ejecución de cartera de proyectos: en fusiones, adquisiciones, start ups, creación de nuevos emprendimientos

     

  • Gestión del cambio organizacional y tecnológico

    Acompañamos procesos de cambio cultural, organizacional y de nuevas tecnologías de gestión, con el objetivo de acelerar la asimilación de los cambios, reducir resistencias y generar un ambiente propicio y estimulante que contribuya al logro de los resultados que justificaron el cambio.

     

    El alcance y foco de nuestra participación en los proyectos varía en cada caso, adaptándose a las necesidades y desafíos. 

    Entre los servicios que desarrollamos en el marco de nuestro enfoque y metodología, se destacan: 

    • Diagnóstico de impactos y predisposición al cambio
    • Diseño y facilitación de talleres:  visualización del cambio, riesgos, team building para el equipo de proyecto,  gestión de quiebres,  comunicación y conversaciones difíciles,  gestión del cambio.
    • Asesoramiento estratégico y recomendaciones para la gestión del cambio 
    • Planificación y seguimiento de planes de capacitación 
    • Planificación y seguimiento de planes de comunicación 
    • Desarrollo de contenidos audiovisuales para capacitación y comunicación
    • Monitoreo y gestión del clima del equipo que gestiona el proyecto de cambio.
    • Coaching de equipo y personas clave en el proyecto de cambio
    • Monitoreo y seguimiento de adopción y sostenibilidad del cambio
  • Análisis, diseño y rediseño organizacional

    Asesoramos a nuestros clientes para que la estructura organizacional de su empresa y de su gobierno corporativo apoye y sea consistente con la estrategia y planes de desarrollo futuro del negocio

    Nuestro asesoramiento aporta claridad en la definición de roles y responsabilidades, orientación a los procesos clave y a la estrategia de negocios y redunda en un mejor aprovechamiento de las capacidades y equipo de trabajo existentes y en la identificación de las principales brechas de capacidades y competencias a cubrir.

    • Diagnóstico, diseño y rediseño de la estructura organizacional (organigrama, cargos y funciones)
    • Diagnóstico y rediseño de estructura del gobierno corportativo 
    • Evaluación de equipos y capacidades organizacionales
    • Definición y documentación de perfiles de cargos por competencias
    • Atracción y selección de personas
    • Diseño e implantación de la Valoración de cargos
  • Proyectos de inversión y planes de negocios

    Analizamos la viabilidad de los proyectos, detectando los riesgos y colaboramos en su presentación a promotores o inversores

    Apoyamos a nuestros clientes en el análisis de la viabilidad comercial y financiera del proyecto, en la definición del modelo de negocios, en la identificación de los riesgos y acciones necesarias para mitigarlos y colaboramos en la presentación del proyecto a los promotores, potenciales inversores, organismos públicos que puedan otorgar beneficios financieros y ante el sistema financiero.

    Nuestro enfoque metodológico incluye los siguientes pasos:

    • Análisis de los factores y procesos claves del negocio y apoyo en la formulación de la estrategia para su instalación en Uruguay.
    • Asesoramiento en el diseño del modelo organizacional/operativo.
    • Apoyo en la búsqueda de la localización adecuada.
    • Identificación y estimación de costos operativos.
    • Modelización financiera del plan de negocios.
    • Identificación de las variables críticas, construcción de matrices de riesgos del negocio y apoyo en la definición de acciones que permitan mitigarlos.
    • Estimación de los indicadores financieros que permita evaluar la rentabilidad del proyecto.
    • Análisis de estrés de las proyecciones financieras a través de la aplicación de modelos simulación Montecarlo, utilizando herramientas informáticas específicas.
    • Apoyo en la presentación de resultados a potenciales stakeholders (inversores, financiadores, autoridades gubernamentales, etc.)

    Nuestra experiencia

    Somos una firma líder en el análisis de oportunidades de negocio. Trabajamos en conjunto con nuestros clientes, identificando y evaluando las oportunidades estratégicas que maximicen el valor de la firma.

    Nuestros especialistas cuentan con una fuerte experiencia en estudios de pre factibilidad, en la preparación y presentación de proyectos de inversión y planes de negocio, en la construcción de modelos de proyección y simulación financiera, valuación de empresas y en el diseño e implementación de operaciones de financiamiento estructurado.

    A su vez, contamos con un departamento líder en el mercado en materia de asesoramiento económico, integrado por economistas y expertos con amplia experiencia, que se dedican a la investigación, asesoramiento y capacitación en temas económicos y técnicas cuantitativas.

  • Análisis sectorial

    Analizamos la realidad de distintos sectores económicos. Estudiamos su realidad económico-financiera, principales clientes y mercados, estructura competitiva del mercado, los aspectos regulatorios relevantes y realizamos mediciones de impactos económicos, entre otros aspectos. Analizamos la viabilidad financiera y la pertinencia estratégica de proyectos de inversión. 

    Nuestra experiencia incluye el análisis de sectores como: 

    • Banca y finanzas
    • Medios de pago
    • Seguros
    • Fondos de pensión
    • Mercado de valores
    • Agronegocios
    • Producción y comercialización de granos. 
    • Carne e industria frigorífica 
    • Industria Forestal 
    • Sector arrocero
    • Industria láctea
    • Agroquímicos e insumos agropecuarios
    • Transporte y logística
    • Puertos
    • Energía y combustibles
    • Industria audiovisual
    • Industria de la Construcción
    • Industria Farmacéutica
    • Salud
    • Real estate
    • Retail
    • Industria automotriz
  • Estrategia digital

    La aparición de nuevas tecnologías genera oportunidades y riesgos a la actual estrategia de negocios de las organizaciones. La transformación digital es la respuesta a la necesidad de reconstruir las nuevas dinámicas de las compañías con el fin de mejorar el desempeño, actualizarlas y adaptarlas a las necesidades del presente y del futuro.

    Se trata de un proceso a medida por el cual las empresas reorganizan sus métodos de trabajo para obtener más beneficios gracias a la implementación de las nuevas tecnologías, pero lleva consigo la necesidad de nuevas aptitudes tanto en las personas, así como en la estrategia empresarial.

    En CPA FERRERE contamos con un equipo multidisciplinario de especialistas capaces de abordar el proceso de transformación digital desde diversos ángulos, facilitando el camino hacia una organización reconstruida en sus capacidades, es decir, a una organización revitalizada y exitosa.

    Para apoyar a las organizaciones en este camino contamos con los siguientes servicios:

    • Diagnóstico de la posición competitiva digital
    • Creación de visión digital de la compañía
    • Evaluación de las capacidades digitales existentes y determinación de las necesarias para afrontar el proceso
    • Prototipación y definición de la estrategia digital
    • Elaboración del Plan de Transformación Digital
    • Implementación del Plan de Transformación Digital

     

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