CPA FERRERE
Líneas de servicio

Liderazgo y Gestión de Personas

Servicios pensados para acompañar a las empresas en la adaptación de sus prácticas de gestión de personas y equipos en esta nueva época de la transformación digital, innovación y cambio permanente.

Trabajamos con la Dirección de las empresas y los responsables de las áreas de gestión de personas para definir la agenda de renovación y cambio que se requiere para adaptarse al nuevo mundo del trabajo y lograr la sostenibilidad de la estrategia de negocios a futuro.

Acompañamos a los líderes en la ejecución de la agenda de cambios definida a través del desarrollo de las competencias de liderazgo de los responsables de equipo, la evaluación y atracción de talento para cubrir posiciones claves y la adaptación de todas las prácticas de gestión de personas (remuneraciones, gestión del desempeño, teletrabajo, gestión por competencias, implantación de sistemas de gestión de personas, teletrabajo, entre otras).

  • Desarrollo de competencias de Liderazgo

    Lideramos en una nueva época en que la tecnología es protagonista, predomina el trabajo del conocimiento y vivimos cambios sociales profundos. 

    Hoy los líderes reconocen la necesidad de prepararse, adaptarse y cambiar su forma de mirar y gestionar, para seguir alcanzando los resultados deseados.

    Desarrollamos el Área de Líderazgo para acompañar a los líderes a que logren un mayor entendimiento de sí mismos y de sus equipos, y logren los resultados que se proponen para sí mismos y su organización. 

    Los Programas de Liderazgo se desarrollan en modalidad abierta, con 2 ediciones anuales y también inhouse (en cada empresa), con distintas posibilidades de alcance y duración de acuerdo a las necesidades de cada organización.

    Ver brochure.

  • Remuneraciones

    En un contexto de creciente competencia por el talento, presiones del negocio por crecer, optimizar costos y mejorar la productividad se hace imprescindible para tomar decisiones, conocer en profundidad las remuneraciones, políticas y prácticas del mercado, así como también las tendencias.

    CPA Ferrere, es un aliado estratégico para la gestión de las remuneraciones, ofreciendo servicios que van desde consultoría e información relevante y comparada del mercado para la toma de decisión, hasta la tercerización de algunos procesos que no son clave para su negocio. 

    Dentro de nuestros servicios en Remuneraciones, destacamos:

    • Portal de remuneraciones: con información actualizada, confiable y representativa sobre remuneraciones del mercado basada en el concepto de remuneración total, que incluye todos los elementos que valoran las personas al momento de elegir y permanecer en su lugar de trabajo. 
    • Liquidación de remuneraciones (BPO)
    • Auditorías laborales (BPO) 
    • Diagnóstico de equidad interna y externa
    • Diagnóstico y adecuación de la política de remuneraciones bajo el concepto de remuneración total y emocional
    • Revisión y ajuste de bandas y categorías.
    • Valoración de cargos por competencias
    • Sistemas de incentivos, remuneración variable y beneficios
  • Atracción y selección de talento

    Brindamos soluciones a empresas que buscan integrar nuevos talentos a su organización. 

    Nos especializamos en posiciones de alta y mediana responsabilidad, así como en jóvenes profesionales, start ups y conformación de equipos de alto desempeño. Trabajamos tanto para empresas nacionales y multinacionales, como para organizaciones del sector público. Nuestro servicio incluye:

    • Asesoramiento sobre las condiciones de empleo, remuneraciones y perfiles, tomando en cuenta datos del mercado laboral actual
    • Definición de estrategia de atracción y selección de talento.
    • Difusión de oportunidades en redes sociales y headhunting
    • Evaluación de perfiles mediante entrevistas y evaluación psicotécnica
    • Recomendación de candidatos finalistas
    • Asesoramiento en la toma de decisión
    • Asesoramiento en la negociación con el candidato
  • Concursos internos en el sector público

    Acompañamos a organizaciones del sector público en la mejora de sus procesos de concursos internos, enfocándonos en la efectividad, transparencia, eficiencia, profesionalismo y agilidad.

    • Asesoramiento en la definición de las bases del llamado
    • Colaboración en la conformación de tribunales
    • Plataforma propia para inscripción y puntuación automática de candidatos
    • Evaluación de perfiles postulados y ranking de candidatos
    • Asesoramiento al Tribunal evaluador en la definición de parámetros para la selección del candidato finalista
    • Monitoreo , seguimiento y mejora de los procesos internos.
  • Outplacement

    Acompañamos  a las personas durante el proceso de desvinculación de su empresa para acelerar el procesos de reinserción al mercado laboral. El servicio incluye:

    • Evaluación psicotécnica y construcción de FODA personal 
    • Construcción de marca personal: cv y perfil en redes sociales
    • Definición de estrategia de búsqueda
    • Construcción de currículum vitae
    • Coaching en manejo de entrevistas
    • Manejo de redes sociales y de contactos
  • Evaluaciones Psicotécnicas

    Colaboramos en la medición del grado de adaptabilidad de personas a posiciones y cargos específicos, mediante la aplicación de diferentes técnicas de evaluación, tanto en competencias comportamentales como en habilidades técnicas específicas 

    • Definición de las competencias correspondientes al perfil laboral
    • Definición de técnicas a utilizar según el perfil definido: pruebas psicotécnicas tradicionales, (pruebas gráficas, test de inteligencia, comportamentales, etc) o pruebas on line (Psicoweb) 
    • Entrevista individual
    • Elaboración de informe de evaluación psicotécnico
    • Devolución al candidato y a la empresa.
  • Marca Empleadora

    Apoyamos a las empresas en el análisis de su posicionamiento de Marca Empleadora actual y futura deseada, identificando acciones para acortar la brecha existente, utilizando técnicas de design thinking en el proceso. Nuestro servicio incluye:

    • Taller y focus group de relevamiento y diagnóstico de experiencia del empleado
    • Análisis de posicionamiento de la empresa en redes sociales
    • Diseño de propuesta de valor al empleado
    • Taller de reflexión estratégica de Marca Empleadora
    • Estrategia de gestión del cambio e implementación 
  • Análisis y Rediseño de la experiencia del empleado

    Trabajamos junto con nuestros clientes para comprender y analizar la experiencia de trabajo actual de los colaboradores desde su punto de vista (cómo viven el día a día en la empresa), para a partir de allí reflexionar sobre la vigencia, consistencia, credibilidad y sostenibilidad de la propuesta de valor vigente al empleado. 

    Trabajamos en pequeños grupos, utilizando como base las metodologías de Design Thinking, tanto para el análisis de la experiencia actual como para la ideación y co-construcción de la propuesta de valor renovada.

  • Teletrabajo

    Es común que en todas las organizaciones haya personas que en algún momento de su semana laboral trabajen desde fuera de la oficina. Sin embargo, la mayoría de las empresas carece aún de una política y un modelo general que permita aprovechar todo el potencial del teletrabajo tanto para las personas como para la mejora de la productividad del trabajo para la empresa.

    Desarrollamos una metodología y una práctica específica para acompañar el proceso de definición e implementación del teletrabajo en las organizaciones a partir de una concientización preliminar de la Dirección, un diagnóstico posterior de factibilidad técnica, el diseño e implementación de una experiencia piloto acotada, para luego gestionar su expansión al resto de la organización.

  • Evaluación y Gestión del Desempeño

    El nuevo mundo del trabajo impulsado por las nuevas generaciones requiere cambiar todo el enfoque tradicional de evaluación de desempeño dando paso a instancias más frecuentes, que se refuerzan con evaluaciones 360 y conviven con otras prácticas de gestión como los planes de desarrollo, la remuneración variable, la gestión de oportunidades de carrera, la posibilidad de asignaciones a proyectos, movimientos y rotación interna, entre otras. 

    Acompañamos a nuestros clientes en el proceso de revisión y adecuación de su  proceso de evaluación y gestión del desempeño, tanto en el diseño de la política y el proceso, como en su implementación, incluyendo la capacitación a todos los involucrados: área de recursos humanos y líderes evaluadores. También asesoramos a definir líneas de acción que permitan mejorar el desempeño de los líderes para cubrir las brechas que puedan surgir en la evaluación de desempeño 360.

  • Diseño e implementación de Modelo de Gestión por Competencias

    Ayudamos a diseñar e implementar modelos de gestión de personas basados en competencias así como a revitalizar o potenciar modelos que se encuentran en sus primeras etapas de implementación. Acompañamos en todas las etapas del proceso: 

    • Sensibilización y nivelación conceptual a la Dirección y equipos de capital humano
    • Diseño conceptual del sistema o análisis crítico del sistema vigente.
    • Definición participativa de directorio de competencias
    • Definición participativa de competencias, niveles y estándares
    • Documentación de ocupaciones con base al directorio de competencias
    • Adecuación de procesos de gestión de personas (selección, desempeño, desarrollo) en base a competencias.
    • Relevamiento de competencias actuales y análisis de brechas.
    • Diseño de planes de gestión de brechas de competencias por ocupación y familias de ocupaciones. 
  • Digital Learning

    La tecnología está revolucionando la forma en que las personas aprenden creando oportunidades que las empresas pueden aprovechar para aumentar el impacto de la inversión en capacitación.

    • Ayudamos a definir la estrategia de capacitación aprovechando las ventajas de la tecnología disponible, integrando actividades presenciales y virtuales.
    • Implementamos campus virtuales de capacitación y diseñamos contenidos (e learning).
    • Gestionamos el campus virtual y colaboramos en el seguimiento de su uso así como en la dinamización de su funcionamiento (rol de tutor)

     

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