Nuestros profesionales especialistas en el sector financiero asesoran al Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU) en la integración y gestión de una PMO para proyectos estratégicos.

El desafío

El desafío fue gestionar portafolios de proyectos estratégicos, acompañando la ejecución de al menos de cinco de ellos, así como también preparar y desarrollar a los gerentes de proyecto y líderes de la Gerencia de Procesos en las competencias necesarias para la implementación de las metodologías y modelo de funcionamiento definido.

La solución

La solución requirió la integración y gestión de una PMO que permitiera revisar y ajustar el modelo de funcionamiento del área, la metodología y herramientas de gestión de proyectos, así como también acompañar la gestión de los proyectos priorizados y desarrollar las competencias de liderazgo y gestión de proyectos al equipo contraparte.