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Nuevas tendencias en la selección de cargos gerenciales

¿Qué está pasando en el mundo con la selección de cargos gerenciales?

Podríamos decir que estamos viviendo un proceso de transición en las búsquedas de este tipo de cargos. Poco a poco las empresas están visualizando las ventajas que ofrecen las búsquedas personalizadas basadas en redes sociales y profesionales. En las consultoras especializadas en reclutamiento y selección, esta práctica ya está totalmente incorporada.

En los países más desarrollados, no solo las empresas han puesto el ojo sobre estas redes profesionales sino que son los propios candidatos quienes cada vez más confían en ellas para hacer públicos y compartir sus perfiles profesionales.

Son variadas las redes dedicadas al reclutamiento y cada una tiene sus propias características y perfil. Por ejemplo, Linkedin, Xing y MySpace están posicionadas en un público objetivo de profesionales, mientras que las redes sociales como Facebook o Twitter, apuntan a un público más vasto, siendo los motivos de adhesión a la red bastante más variados.

¿Qué está pasando en el Uruguay?

En Uruguay hay dos tendencias marcadas en los procesos de selección de cargos gerenciales:

  1. Creciente uso de las redes sociales profesionales en línea con la tendencia mundial.

    Si bien la práctica de selección más difundida sigue siendo el reclutamiento mediante una publicación en prensa de la vacante a cubrir, poco a poco se empiezan a ver cambios.

    En nuestra práctica profesional de selección de este tipo de cargos la mayor parte de nuestras búsquedas ya son dirigidas y personalizadas, realizadas sin publicación en prensa. Lo cual no era así hace tan solo dos años atrás.

    En Uruguay, Linkedin es la red con mayor aceptación y uso entre profesionales y gerentes, siendo cada vez menos los profesionales que aún no tienen su perfil publicado. A nivel mundial, esta red cuenta con más de 100 millones de usuarios.

  2. Mayor profesionalización en los procesos de reclutamiento por parte de las empresas, aunque con particularidades en función de los tipos de cargos a cubrir.

    En el caso de los cargos operativos, administrativos y técnicos, la profesionalización de los procesos se está dando a medida que las empresas van organizando mejor sus departamentos de recursos humanos. La creciente existencia de profesionales de capital humano en las empresas, responsables de las políticas de atracción y retención del talento, está impactando positivamente en los distintos procesos del área y en particular en el reclutamiento y selección.

    En el caso de los cargos gerenciales y de alta responsabilidad, la profesionalización se está dando fundamentalmente a través de la tercerización del proceso en firmas especializadas en este tipo de búsquedas, siguiendo la tendencia mundial. Hace pocos años, en cambio, era muy habitual que las posiciones de gerencia general y las funcionales se cubrieran entre candidatos conocidos o recomendados por los directores o por personas de su círculo de contactos. Esta realidad está cambiando de forma acelerada.

¿Qué fuerzas impulsan estas nuevas tendencias?

Por un lado, las malas experiencias de las empresas en selecciones anteriores gestionadas directamente por ellas, que las lleva a buscar el consejo profesional e independiente de especialistas. La búsqueda de reserva y confidencialidad en el manejo de la identidad de la empresa y la posición, refuerza dicha tendencia.

Por otro lado, gerentes o potenciales gerentes que se encuentran trabajando y que no están realizando una búsqueda activa, no siguen los cargos publicados a través de la prensa y/o no se postulan por falta de confianza en el manejo confidencial de su información y/o falta de tiempo para actualizar y enviar su currículum.

Lo que vemos en nuestra experiencia es que los Gerentes se sienten más cómodos generando una reunión más personal de presentación en la cual nos cuentan su experiencia e intereses profesionales para que al momento de aparecer una oportunidad que se ajuste a su perfil puedan ser tenidos en cuenta. Por otra parte, toman contacto con un panorama general de las posibilidades existentes en el mercado laboral en relación con su perfil.

¿Cómo va a evolucionar la práctica en Uruguay?

Nosotros visualizamos que en el caso de cargos gerenciales la tendencia estará cada vez más volcada hacia la selección personalizada y profesional.

Las empresas valorarán cada vez más el consejo de un profesional especializado en este tipo de búsquedas que entendiendo claramente el negocio de la organización y el perfil requerido haga uso de su red de contactos o genere los contactos adecuados para dicha ocasión.

No obstante, queda un largo camino por recorrer en esa dirección, tanto en la concientización de los empresarios sobre la importancia de este tipo de búsquedas así como de los propios gerentes en la asunción de un rol más activo en la gestión de su propia carrera profesional.

Escriben:
Cr.Gonzalo Icasuriaga
Gerente Senior Consultoría Estratégica y Capital Humano.

Dra. Carla Barmaimon
Consultor Senior Selección de Cargos Gerenciales y Ejecutivos.
Nota publicada en revista Crónicas, en edición del día 27 de mayo de 2011.