Integramos las necesidades de nuestros clientes y tendencias del mercado ayudándolos a establecer un desarrollo tecnológico que responda a las necesidades del negocio.

Nuestros equipos de profesionales proveen la experiencia y el conocimiento necesarias para ayudar a las empresas a:

• Alinear objetivos empresariales, donde sean los objetivos del negocio los que determinen las necesidades tecnológicas
• Utilizar la tecnología como un medio para desarrollar nuevas oportunidades.
• Desarrollar procesos de reflexión estratégica de TI
• Diseñar planes de implementación de tecnología
• Selección de soluciones y evaluación de ROI

• Diagnóstico de capacidades digitales

  Dada la importancia que está tomando la Transformación Digital en las organizaciones, un aspecto crítico a evaluar es si la organización cuenta con las capacidades necesarias para afrontar esta realidad.

  Las capacidades que son requeridas hoy en día han cambiado respecto a las capacidades que uno esperaba de una organización exitosa y a la vanguardia tecnológica hace 10 años.

  En CPA FERRERE nos especializamos en diagnosticar las capacidades de su organización determinando el grado de alineación de las mismas con los requerimientos de Transformación Digital que afronta. 

   

• Asesoramiento en TI a Directorios

  Ayudamos a la alta dirección a entender los requerimientos y problemáticas que de la gestión de Tecnología de Información (TI). Somos expertos en traducir el lenguaje técnico en lenguaje de negocios.

  Conozca el estado de situación actual y articule su camino a futuro basándose en tendencias del mercado, así como prácticas reconocidas a nivel internacional.

  • ¿Es necesaria la inversión que me plantea TI?
  • ¿Qué retorno voy a obtener por la inversión en TI?
  • TI dice: “No se puede hacer”, ¿es cierto esto?
  • ¿Se está manejando TI a través de buenas prácticas?
  • ¿La tecnología que manejo es la adecuada para mi negocio?

   

• Gestión estratégica de Proyectos

  Diseñamos planes efectivos, gestionamos las actividades en forma eficiente y desarrollamos mecanismos de control que le permitan detectar y gestionar los riesgos que atenten contra la exitosa implementación del proyecto, alineando los diversos frentes de trabajo a la estrategia corporativa.

  Asesoramos a la dirección en la elaboración del Plan Estratégico, los Planes Operacionales y Proyecciones y la selección de herramientas tecnológicas que soporten los procesos y metodologías de administración de proyectos, capacitando en técnicas de gerenciamiento de proyectos y apoyando en la selección de mecanismos y herramientas para el seguimiento y monitoreo del mismo (reportes, análisis de tendencias, cuadro de indicadores, etc).